PMBA中高層管理團隊高級研修班招生簡章

            新華商智2022-04-08 16:01:18
            來這里找志同道合的小伙伴!



            企業收益

            明心聚力,統一思想,推動企業發展


            您是否為當下高層管理團隊跟不上領導者的學習發展步伐、新的發展規劃無法貫徹執行而倍感知音難覓、不知可否?


            PMBA中高層管理團隊高級研修班——明心聚力,讓企業高層管理者理順高層管理者與CEO、個人職業規劃與企業發展的關系,明確管理者角色,點燃管理者與企業共同發展、共同進步的強烈意愿,打造一個思想統一、意愿強烈的核心管理團隊。


            明道優術,管理水平提高,企業效益提升


            您是否為時時充當救火員而苦不堪言,為市場業績停滯不前而憂心忡忡,為管理者解決經營管理問題不得其法而煩惱不已?


            PMBA中高層管理團隊高級研修班——明道優術,通過營銷創新、卓越績效管理、流程制度管理、財務管理等專題模塊的學習和學員企業管理實踐的比較交流,提升高層管理者的系統管理能力和實踐管理水平,解放“老板”,向管理要紅利,提升企業經營效益。


            明德惟馨,培養領頭羊,形成有戰斗力的團隊


            您是否為苦心培養的管理者缺乏個人影響力而難以樹立管理者權威而左右為難,為管理者不能有效的教導、培養下屬而無能為力?


            PMBA中高層管理團隊高級研修班——明德惟馨,通過班級拓展訓練和團隊建設培養學員的堅毅品質和團隊建設能力;管理者公眾表達、高績效組織建設的學習,塑造管理者個人魅力和領導魅力,培養領頭羊、帶頭人,增強團隊的凝聚力、向心力和戰斗力。


            項目介紹


            未來真正出色的企業,將是能夠設法使各階層人員全心投入,并有能力不斷學習的組織。中國企業家深刻洞察了制造經濟向知識經濟和資本經濟轉型的大勢,70%以上的企業家都參加了工商管理科學的學習,相較而言企業高層管理團隊的學習動力和學習成長卻遠遠落后,于是無論是在思想意愿還是在職業能力上都跟不上企業家的發展布局的要求。企業高層管理團隊接不住企業家拋出的新招,企業家越學習越失落,甚至高層管理者抵制學習和變革就不足為奇。


            令民與上同,可與之死,與之生,企業要培養、賦予管理者能力,更要啟動其奉獻企業的個人意愿。作為企業家身邊的商學院,與中國制造型企業20多年緊密聯系在一起的新華商智,在引領中國民營企業家持續學習中,首先提出了“啟愿”、“賦能”的企業高層管理團隊的培養模式,開設了培養企業核心管理團隊的高級研修班——新華商智PMBA,幫助企業家打造一個思想統一、能力過硬、執行有力的高層管理團隊,改善企業管理面貌,推動企業持續發展。


            項目特色



            1
            學員能力測評,學習結果量化


            采用歐美企業普遍采用的能力測評模型對學員進行勝任能力測試,量化學員能力,為企業人事決策和學員缺失能力重點提升提供科學依據。


            2
            學習行動手冊,及時反饋學習情況


            學習成果轉化行動手冊,總結、記錄學習收獲、實踐運用和推行中的問題,與企業領導者和導師定期交流,切實改善企業管理現狀。


            3
            管理經驗交流互動,集眾人智慧解決企業問題


            定期同學學習交流和企業參訪,交換經驗,解析問題,是企業問題最有效的解決方法。


            4
            嚴格教學教務管理,讓學習落到實處,保證學習效果


            班主任帶班,全程跟蹤學習,落實課程學習效果;及時向企業學員反饋學習情況,共促學員成長。


            5
            科學的管理者WBSC“啟愿-賦能”課程學習體系


            調動意愿與培養管理能力雙向驅動,打造企業利益共同體,培育忠誠的中堅力量。


            6
            管理問題的自我診斷與咨詢


            利用學習到的管理工具對企業管理進行調查分析,在老師和同學的指導下解決問題,提升企業管理水平。


            培養目標



            1、培養具備系統思維、創新思維和化繁為簡、解決問題能力的管理者。


            2、培養能夠應用前沿管理工具、方法,引領企業創新變革并持續成長的職業經理人。


            3、培養能貫徹公司戰略、帶領團隊創造卓越績效,并具有個人領袖魅力的領導者。


            培養模型——WBSC:“啟愿”“賦能”模型



            新華商智PMBA中高層管理團隊培養體系從企業戰略定位出發,立足實現企業發展規劃,進而以啟動核心管理者個人意愿為基礎,培養四個維度的各項能力。


            管理者WBSC“啟愿-賦能”學習體系的設計,第一次將個人意愿和管理能力放在同等重要的地位上,也是行業內第一個將個人發展與公司發展戰略聯系起來的學習模型,提出了核心管理者培訓的五大主題,己五階段——激發個人意愿、提升團隊管理能力、提高運營能力、創造客戶滿意能力、達成財務目標能力。新華商智MINIMBA圍繞五大培訓主題,設計了核心管理者必修的9門課程和1門選修課程,通過“學、習、行、練、果”的落地方式,轉識為智。


            課程體系


            學習流程及課程模塊

            培養目標

            核心課程

            課程概要

            學時

            (6學時/天)

            開班典禮

            班級管理

            班級建設與學習管理

            班組織建設、學習心態、學習紀律與班級管理。

            6

            “啟愿”:啟動個人意愿,與企業利益相關

            職業規劃:

            《個人成長與企業成功》

            梳理管理者個人與企業發展關系;建立利益相關,統一思想,共同進步。

            12

            拓展訓練

            班級團隊建設,培養團隊精神,提升組織、激勵能力。

            12

            自我管理:

            《管理思維與團隊提升》

            管理者思維和行為定位,明確管理者角色;掌握卓有成效團隊管理者必要工作事項;跨部門的溝通協調,獲得上司的支持;培養和輔導下屬的能力。

            12

            “賦能”:

            平衡計分卡四個維度能力的培養

            達成財務目標能力

            財務管理:

            《非財管理與成本控制》

            企業報表分析與業績評價;成本管控戰略與價值創造;財務杠桿運用及風險管控;基于利潤中心的財務管理;企業戰略地圖與流程優化;非財務經理的財務基本功。

            12

            創造客戶滿意度

            營銷管理:

            《營銷思維與客戶服務》

            全民媒體時代的營銷策略;物聯網,網絡與整合營銷;銷售渠道建設與終端管理;解決方案銷售與服務營銷;營銷組織設計與市場規劃;廣告策劃與客戶服務。

            12

            生產管理:

            課程一《流程優化與管理效率提升》;

            企業運營管理的決策領域;差異化戰略與核心競爭力;生產運營與業務流程優化;品質控制與全面質量管理;物聯網與柔性供應鏈管理。

            12

            績效管理:

            《績效管理與業績提升》

            人力資源體系與戰略價值;企業人才選、用、育、留;MBO,KPI與平衡記分卡;知識經濟與企業智力資本;崗位設計與薪酬體系設計;績效反饋輔導評估與激勵。

            12

            創新管理:

            《互聯網+的精準營銷》

            互聯網+時代建立網絡營銷品牌流量和成交系統; 企業如何建立自己的社群、粉絲運營系統;企業微信矩陣及O2O的建立;建立以線下活動為核心的、線上全網營銷系統;搜索引擎、口碑營銷、內容營銷、事件營銷要點;十大網絡推廣手段。

            12

            提升團隊管理能力

            團隊管理:

            《有效溝通與團隊建設》

            了解為什么員工不做執行的三大原因;建立以結果為導向做執行文化;使用結果和責任管理的工具,使人人頭上有指標;YCYA等計劃檢查工具的使用,落實激勵獎懲制度,建立高效執行力。

            12

            公眾魅力:

            《突破性成長與完美表達》

            溝通的常見障礙與誤區;準確高效的高情商溝通;管理者的影響力與氣場;公眾演講表達范式與技巧;會議主持點評總結發言;演講與個人演講風格開發;如何提升自信樹立威信。

            12

            畢業典禮

            學習匯報

            總結:學習收獲總結和分享

            分享學習收獲,開展學習成果匯報會,進一步個人發展規劃。

            6



            特色教學服務


            1
            “學、習、行、練、果”——學習成果轉化為生產力的落地方式




            課堂學習、作業練習、走訪交流的三種形式從理論和實踐兩方面積累知識經驗;進而在企業管理實踐中演練運用,經實踐檢驗和修正總結為學習和企業管理的成果,固化下來,形成企業知識庫,在企業傳播。


            2
            學習“1+1+1”,發揮學員自主性、老師引導性和企業督導性,落實學習





            學員自主參加學習,班主任老師每月向企業反饋學員學習情況,企業根據反饋督促學員學習或者獎勵優異表現,三位一體,把學習落實到實處。


            3
            實戰研討、實踐評比,尋找最佳實踐





            根據課程設置,分營銷、生產運營、財務與稅務、人力資源、團隊建設等模塊開設專項研討會,以學員企業問題為中心進行研討。新華商智派專家參與并定期推送精彩案例分享,每年總結和評比管理最佳實踐。


            4
            移動互聯、暢享體驗(新華商智APP班級溝通系統)





            首次引用新華商智APP班級溝通系統,學員可隨時暢享學習與交流平臺;融入新華商智校友圈,暢享移動互聯時代產品、企業的便利推廣。


            5
            可量化效果,可免費復讀





            學前測評,動態跟進,結業總結,讓學習效果可量化可評估,并承諾學員結業一年內可以免費復讀原課程表中的同一課程。


            6
            實戰的師資力量




            國內外知名企業高管及實戰知名專家陣容,案例教學,管理實踐分享,擺脫單純理論學習的局限,從“戰爭中學習戰爭”。



            學員感言

            佛山東承匯機電設備有限公司研發部經理官少偉


            在PMBA班,實戰經驗豐富的老師傳授了許多實際工作心得和總結,使我受益匪淺。我們公司8名學員參加了學習,學習交流中我們理解了公司戰略,也找到了部門協調工作的有效方法,從而部門工作效率大大提升。管理者團結一心,協調合作順暢對一個公司是非常重要的,這是我本次學習的最大感受。

            佛山南海區大瀝金和成貿易有限公司廠長吳麗英


            2011年6月中旬,我參加了課程的學習。學習期間班主任、老板和學員這樣的聯動的學習方式,不僅讓我在管理中運用所學的去進行改善,也讓我建立了與老板的順暢溝通,提高了工作積極性。目前我的工作越來越被公司老板認可。

            東莞市長泰爾電子有限公司技術副總林正生


            PMBA管理系統知識的學習對于我這樣的技術型管理者非常重要,因為學習讓我們看到了技術和產品之外的更生動的人的管理和企業文化的重要。

            深圳市宇之科電子技術有限公司總經理助理李日昌

            只有置身管理中,才知道管理的重要性。PMBA學習后,我在總經理林順華的指導下進行實際運用,如:制定績效管理辦法、利用公司愿景和發展規劃來激勵團隊、提高團隊執行力等,對推行中的問題與老師、同學交流,得到了很多寶貴經驗,極大改善了公司管理面貌,得到了領導肯定。

            部分師資

            程 鵬

            南京大學政府管理學院特聘研究員,15年高管經歷,歷任廈工股份、紫金礦業等多家企業顧問。


            簡富臨

            臺塑企業集團人資處處長,中國生產力中心(CPC)項目經理,哈佛商學院(HBSP)管理導師。


            陳 亮

            國際認證管理教練,華為營銷團隊建設常年培訓導師,團隊成長與管理權威專家。


            王 翔

            流程管理專家,碩士畢業后曾供職于中國軟件與技術服務公司、IBM、Dell等公司。


            周圣淼

            美國AACTP行業協會認證講師,執行力領域國內著名的研究專家,咨詢管理顧問。


            羅 成

            曾任萬達集團人力資源總監,北京大學、中山大學等多家高等院??妥淌?。


            專業輔導師資


            孫亞彬

            精益生產實戰專家,歷任奧林巴斯、廣州本田工業工程課(IE)課長、ERP降低庫存項目推進經。


            張遠坤

            著名績效管理專家,在國有企業擔任人力資源經歷多年,北大清華總裁班特聘老師。


            【學習方式】


            學習時間:學制12月,每月利用雙休日集中上課

            每日上課時間為9:00 am—12:00 am;1:30 pm—4:30 pm


            上課地點:新華商智深圳、廣州、上海、無錫、蘇州、東莞、佛山、中山、長沙、重慶、常州、南通、昆明分教中心。


            補課方法:在學習期間因故不能堅持上課的,需向班主任請假,經協調后,可安排補課。


            【招生對象】


            企業副總、總監、經理等中高層管理者;企業核心培養對象。


            【證書頒發】


            學習期滿,經考核成績合格者,頒發香港新華商學院“企業核心管理團隊高級研修班”結業證書。


            【入學須知】


            報名材料:

            ① 報名申請表(學校提供)

            ② 身份證復印件1份

            ③ 最高學歷證明復印件1份

            ④個人名片2張

            ⑤近期藍底兩寸彩照2張


            繳費注冊:學校在學員繳清學費后10個工作日辦理注冊,并公布學員信息,發放學習通知書。


            【聯絡方式】


            新華商智教育集團

            地址:深圳市南山高新技術產業園中鋼大廈M-7棟B座5樓

            官方熱線:4008833210

            網址:www.xhgsb.com



            企業家最具價值的商學院


            友情鏈接
            香港赢彩